9 em 10 empresas não distinguem o agente de IA do robô malicioso

Nove em cada dez empresas já não conseguem separar o agente de IA "do bem" do robô malicioso — e o erro custa caro. Segundo o relatório da PYMNTS Intelligence com a Trulioo, feito com 350 líderes de compliance, risco e fraude, 90% das empresas têm dificuldade para gerir o tráfego de bots e 93% viram esse tráfego crescer nos últimos 12 meses. O problema é o excesso de confiança: mesmo as grandes, que juram saber distinguir o agente legítimo do ataque, perdem mais — 57% das companhias com mais de US$ 1 bilhão de receita sofreram incidente ligado a bot ou agente, contra 32% das menores. A conta da fraude somada ao bloqueio indevido de transação legítima chega a quase US$ 100 bilhões por ano. O recado ao CFO: com agente de IA circulando pelos sistemas, verificar identidade uma vez na entrada não basta — a checagem precisa ser contínua. (PYMNTS)

O banco digital One Zero decidiu sair da frente e virar a camada invisível por trás do ChatGPT. Pela novidade noticiada pela Finextra, a instituição passa a deixar o cliente conectar seus dados financeiros a assistentes de IA — primeiro o ChatGPT, em seguida o Claude — para pedir análise e insight sobre a própria conta em linguagem natural, sem abrir o app do banco. A aposta inverte a lógica: em vez de o aplicativo ser a porta de entrada, o banco opera nos bastidores, fornecendo e contextualizando o dado enquanto o cliente conversa com o agente. Por ora o foco é informação e análise, com o cliente autorizando o que compartilhar; executar transação pelo agente vem depois. Para áreas financeiras no Brasil, é o banco se preparando para quando o cliente falar com o dinheiro pelo assistente. (Finextra)

A stablecoin está deixando de ser só trilho de pagamento para virar capital de giro que a tesouraria movimenta o tempo todo. Segundo a PYMNTS, apoiada no Payments Innovation Tracker com a Paymentology, o dólar digital muda menos "como o dinheiro anda" e mais "como a liquidez é gerida": em vez de avaliar o caixa uma ou duas vezes por dia, o time financeiro passa a casar continuamente o dinheiro disponível com obrigação de fornecedor, compra de estoque e recebimento — capturando desconto por pagamento antecipado e realocando a sobra entre mercados. A IA entra para identificar o excesso, avaliar opção de financiamento e executar a decisão aprovada quase sem parar. O pagamento B2B transfronteiriço já concentra a maior parte do volume global de stablecoin. Para tesourarias no Brasil, é o caixa parado virando recurso que trabalha. (PYMNTS)

Os bancos estão pagando caro por milhares de controles que ninguém sabe explicar para que servem. Segundo análise da FinTech Global com a Corlytics, de 30% a 40% dos inventários de controle das instituições são, na verdade, relatórios, processos e políticas se passando por controle — cada um gerando custo de operação, teste e monitoramento. A saída proposta é dar a cada controle uma "identidade legível por máquina", amarrada não a um número de referência, mas à exigência regulatória que ele existe para cumprir: assim a duplicidade fica mensurável e cai, o que não mapeia para nada some, e a IA entra para transformar descrição vaga ("a gestão revisa o acesso periodicamente") em procedimento testável e auditável. Para o CFO no Brasil, é atacar o custo de compliance pela raiz. (FinTech Global)

A broad costume category can help organise choices for events, group shoots and themed projects. The comparison can include colour, silhouette and the level of preparation required. When comparing designs from the same work, Genshin Impact cosplay costumes（原神 コスプレ衣装） provides the matching reference point. The category can support both individual and coordinated group planning. The final decision can balance visual accuracy with practical event or photography needs. No single design should be treated as representative of every character in the work.

Para o CEO da Boost, quem acumulou anos de dado de transação B2B ganhou uma "superpotência" na era da IA. Em entrevista à PYMNTS, Dean Leavitt argumenta que a mágica não está em mover o dinheiro — a infraestrutura de pagamento já é madura —, e sim no trabalho ao redor: uma única transação B2B pode carregar milhares de faturas, com item a item, identificador de conta e condição comercial que precisam bater na conciliação. Modelo genérico de IA não replica o conhecimento de como cada comprador e fornecedor negociam, onde nasce a disputa e como se resolve a exceção. Com esse dado, a IA passa a impor regra comercial dinâmica, automatizar aprovação e adjudicar caso complexo em tempo real, sempre com revisão humana. Para contas a pagar e a receber no Brasil, é o histórico de transação virando ativo. (PYMNTS)